DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

¿ EN QUÉ CONSISTE ?

1- DIAGNÓSTICO INICIAL DEL GRADO DE DIGITALIZACIÓN DE LA EMPRESA

2- ANÁLISIS SOBRE ADECUACIÓN Y USO DE HERRAMIENTAS Y SOLUCIONES TIC IMPLANTADAS

3- PLAN DE ACCIÓN:

• Identificación de herramientas, activos digitales y soluciones TIC, que cubran áreas no digitalizadas o sustituyan a las actuales. 
• Necesidades de infraestructura tecnológica. 
• Mejoras en la capacitación de competencias digitales del personal. 

4- PLAN DE IMPLANTACIÓN E INTEGRACIÓN:

• Proyectos, costes y plazos. 
• Estudio y solicitud de ayudas y subvenciones. 
• Búsquedad de soluciones tecnológicas y partners. 
• Asesoramiento y seguimiento del plan de actuación. 

De la mano de un equipo de consultores expertos en el ámbito digital y de la industria 4.0., se coordinan una serie de visitas a la empresa. Se realizará un diagnóstico para determinar el estado tecnológico de la empresa, se estudiarán los procesos de fabricación, gestión del negocio, relaciones con terceros, etc., y se buscarán alternativas tecnológicas para mejorar y ser más eficientes en dichos procesos, estableciendo finalmente una hoja de ruta para acometer esta transformación digital.

¿CÓMO SE LLEVA A CABO?

El servicio de diagnóstico se reparte en 4 ó 5 jornadas de 5 horas, dependiendo del tamaño y complejidad de la empresa:

1ª Jornada: Análisis inicial de la situación digital en la empresa e informar sobre las tecnologías disponibles.

2ª Jornada: Visita a fábrica para analizar los procesos de fabricación y gestión internos de la empresa, intercomunicación de departamentos y detección de deficiencias.

3ª Jornada: Puesta en común de las deficiencias y análisis de las soluciones de industria 4.0 y priorizar en las transformaciones que queremos acometer.

4ª Jornada: Entrega de la hoja de ruta o plan de actuación para afrontar la transformación en la empresa, asesoramiento en ayudas disponibles y posibles proveedores de tecnología que existen en el mercado.

 * Para las medianas y grandes empresas se repartirán estos contenidos en una o dos jornadas más, debido a que el volumen de procedimientos a estudiar es más amplio.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Principalmente al personal de la empresa que pueda tomar decisiones sobre cambios estructurales e inversiones:

• Directivos
• Gerentes
• Responsables de departamento

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